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人才招聘為了實現滾動導航切換效果

虛位以待

HANNENGDEHEXINJIAZHIGUANZHIYISHI“CHENGGONGDEAOMI:DIYIKAOREN、DIERKAOREN、DISANHUANSHIKAOREN”。SUOYIZAIHANNENGDEFAZHANLICHENGZHONG,FEICHANGZHONGSHIRENCAIDEYINJIN、GUANLIHEFAZHAN,ZHEDUIHANNENGJUYOUFEICHANGZHONGYAODEZHANLVEYIYI。QIDAIGENGDUOYOUSHIZHISHIDEJIARU,ZHULIWOMENGONGTONGSHIXIAN“HANNENGMENG”!

人才機制

人才發展機制

在漢能的人才發展體系中,按照不同的職業特點及個人特長,為不同崗位的員工規劃出完善而又個性化的職業發展路徑,鼓勵員工選擇最適合自身發展的職業通道,為企業的發展做出個人的最大貢獻。
在漢能,員工的職業發展通道為管理、技術開發、營銷、工程、生產、專業等六大類。以千名精英項目的啟動為起點,通過專業的評估與選拔將員工分為集團高管、漢林院、總裁助理、優秀經理人、新經理人、骨干員工、管理培訓生及新員工

人才管理機制

漢能為加入的人才構建了一整套完整的成長體系,通過不斷優化和完善人力資源管理體系,對人才實行科學化、合理化的管理,以期幫助人才快速融入漢能文化,不斷提升個人能力,在幫助公司發展的同時實現個人價值。
在漢能的人力資源管理體系中,非常重視員工的教育、培訓、生涯規劃和組織發展規劃,在明確各部門角色定位、各職位職責和管理權限、流程的基礎上,人力資源中心注重激勵個人能力的充分發揮,不斷開發員工的核心

人才引進機制

每年度,漢能都會制定出系統的人才引進規劃與人員編制計劃,廣泛吸納認同漢能文化并且愿意長期穩定與漢能共同發展、進步的社會精英,壯大漢能團隊。同時,漢能也與多家高校聯合,共同遴選專業對口、思想進步、積極向上的年輕才俊,為漢能注入最有活力的新鮮血液。

人才儲備

人才是企業的重要資產和第一財富,人才的發展在漢能發展歷程中始終具有重要的戰略意義。
為了給漢能打造一支高端人才隊伍,造就一批品質優秀、作風嚴謹和能力卓越的職業經理人,2012年,漢能正式啟動了“千名精英”計劃,對一定職級以上的員工進行分組織、分層級、分序列的盤點與發展。通過盤點現有人員的領導力、潛質、績效的現狀,結合集團的戰略發展目標與組織能力建設的需求,擬定個人發展規劃,配套集團及各級組織的培養發展資源,幫助參與人員發展自我,加速集團人才的發展,進而推動集團戰略目標的實現。

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